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[企业策划] 管理者应该怎样提升团队凝聚力?

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发表于 2020-10-26 13:16:26 | 显示全部楼层 |阅读模式

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首先,团队的头是关键。一个团队是否能管理好,是否有凝聚力,团队的头,如果自身不敢管、不愿意管、没能力管,自身在品德、素养上不过关,再好的团队也会被带到绝路上。所以,团队管理最重要的是团队这个头,先做好自己,从对自己的反省与提高做起。打铁还需自身硬。自己在哪方面都过不了关,任何方法都不会让团队有什么希望。那些所谓的激励机制、企业文化、一起聚餐都会成为一堆“**”。自身的素质包括能力、品行、胸怀。尤其是为团队处理棘手问题的能力。我不赞成“我只要结果”的论调,因为什么都等到“结果”出来,都已经为时晚矣。团队的头就是要监控过程,实实在在帮助团队成员解决实现目标过程中的问题。
第二,提升团队成员的能力,继而让他们有更多的产出,创造更多的价值,以便让他们的薪酬待遇能持续提升。现代社会,缺了物资激励,什么都是空谈。物资激励是一切激励的基础。有了物资上的激励,再谈精神上的激励,才有希望。
第三,制定规则,令行禁止。没有规矩不成方圆,这是老祖宗留下的话。团队的规则要公平、公正、透明,执行的过程中也要公平、公正、透明。在团队管理上,对待团队成员的态度上要有爱心,对待团队成员的做事上要严厉。徒有爱心,但对事情的要求松松垮垮,团队仍然会是一片“你好我好大家都好”的散沙。尤其是利益分配的规则,要清清楚楚,明明白白,说到做到。每天“画饼”,就怪不得团队成员“不积极”、“不守规”、“没动力”。
第四,目标明确,奖罚分明。凝聚团队的是目标和目标背后的激励机制。对于做得好、做得一般、做得差的人,有相应的奖励与处罚,而且要落实在收入上。华为的“以奋斗者为本”就是一套有效的激励机制。对于那些不出活、不出力、慵懒的团队成员,绝不姑息。
第五,以身作则。要求团队能做到的,自己首先要做到。团队成员加班,头就不能自己悄悄去聚餐、喝酒、逍遥。自己应该受到处罚的,也不能“放自己一马”。要求团队成员准时的,自己首先要准时。以身作则,是对团队的头的考验。一身作则做不到,就别指望团队能管理好,团队有凝聚力。
第六,有效沟通。团队中,如果工作要想顺畅,沟通是无法避免的一个重要维度。无论是沟通的方式、沟通的规则、沟通的态度、沟通的时间、沟通的技巧、表达能力、写作能力,都是团队管理中绕不过的弯。如果团队的工作信息无法通过有效的沟通相互传递,工作的有效性就会大打降低。有效沟通是团队密切合作的基础,团队的密切合作才能让团队形成合力,实现目标。
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